Le test de recrutement : optimiser vos entretiens

Recruter la bonne personne à la bonne place relève aujourd’hui du défi. Beaucoup de recruteurs, par manque de candidats, font un choix par défaut et comptent sur la chance pour avoir engagé la bonne personne.

Mais rater un recrutement pourrait avoir de lourdes conséquences sur l’entreprise. Des conséquences économiques et financières puisqu’un recrutement coûte cher, autant financièrement qu’au niveau du temps consacré ; mais également des conséquences pour l’équipe qui doit composer avec un manque de main d’œuvre et parfois se sent démoralisée après une mauvaise intégration du nouvel arrivant.

Groupe INTERACTIONS propose de vous accompagner dans cette étape cruciale avec un outil concret qu’est le test de recrutement. L’accompagnement sera conçu en co-construction avec vous,  pour un parcours adapté aux plus près de vos besoins.

Autres exemples d'intervention

Le test de recrutement : exemples de mission

Aborder le problème en équipe, partager les difficultés individuelles et collectives, définir un médiateur, etc…

Relation entre collaborateurs, fiche de poste, etc…

Test de recrutement, partage égal des tâches, gestion de projets, etc…

Le test de recrutement, pour qui ?

Pour le manager ainsi que toute son équipe (donneur d'ordre impliqué).

Conditions particulières au test de recrutement ?

Particulièrement utile avant et pendant une période de recrutement mais également utilisé lors des coachings d'équipe et individuels.

Quelle durée pour le test de recrutement ?

La durée varie en fonction de la profondeur à atteindre pour transformer le fonctionnement de l'équipe dans la durée.

Le test de recrutement : Qualifications intervenant

L'intervenante est Mastercoach accréditée CIRCYOULAR®

Le test de recrutement, comment ça se déroule ?

Etape 1
Analyse des objectifs de l'équipe (fédérer, recruter, anticiper).
Etape 2
Test de recrutement réalisé individuellement par chacun des protagonistes.
Etape 3
Retour avec la coach sur les résultats du test de recrutement et ce que cela signifie.
Etape 4
Application et accompagnement dans la vie de l'entreprise pour utiliser l'outil avec efficience.
Etape 5
Possible évaluation des coachés.
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