Le coaching de dirigeants

Parce qu’il faut savoir faire une pause, lever le nez du guidon, prendre du recul. Comme un véhicule dont on prend soin à intervalle régulier, le coaching de dirigeants permet au comité de direction de se ressourcer, voire de réaliser certains ajustements.
Le coaching de dirigeants s’avère particulièrement utile dans 3 grandes situations :
– une équipe performante qui cherche à exploiter encore mieux son potentiel
– une équipe de dirigeants au sein de laquelle il existe des problèmes relationnels qui ralentissent la performance
– une équipe démotivée, bloquée qui, malgré un bon relationnel, peine à se mobiliser pour avancer

En fonction de la situation, les résultats seront différents. Pour autant, l’objectif ultime du coaching de dirigeants est de créer une équipe motivée, performante. Une équipe au sein de laquelle chacun trouve sa place pour exploiter la richesse de son potentiel individuel au profil du collectif.

Autres exemples d'intervention

Le coaching de dirigeants : nos clients parlent de nous

 

Etant donné la taille de la structure, nous nous sommes appuyés sur un référentiel de compétences en sélectionnant de 4 à 8 typologies de poste.

Le référentiel a ensuite été déployé auprès des managers et des collaborateurs pour s’intégrer pleinement aux entretiens annuels : où en suis-je du développement de cette compétence ? Que dois-je mettre en œuvre pour l’année à venir ? L’accompagnement de mon manager suffit-il ou bien dois-je compléter par une session de formation ?

Le coaching de dirigeants, pour qui ?

Le coaching de dirigeants mobilise l'équipe de direction au complet : le dirigeant et les personnes qui lui rapportent.

Conditions particulières pour le coaching de dirigeants ?

Aucune condition particulière au coaching de dirigeants.

Quelle durée pour le coaching de dirigeants ?

La durée d'un coaching de dirigeants varie en fonction des besoins énoncés au premier entretien.

Le coaching de dirigeants : Qualifications de nos consultants

Tous nos coachs intervenants sont accrédités pour l'utilisation du modèle CIRCYOULAR®

Le coaching de dirigeants, comment ça se déroule ?

Etape 1
Réaliser un diagnostic individuel qui permet à chacun d'identifier ses forces, ses zones d'inconfort et de clarifier l'adaptation et les tensions. Il s'agit également d'observer les potentiels inexploités.
Etape 2
Réaliser un diagnostic collectif pour éclairer les zones de force et les zones de perte d'énergie de l'équipe. Ce dernier permet à l'équipe de construire son plan d'actions pour solutionner sa problématique.
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